Si crees en tu producto o servicio, ¿por qué ocultarlo?
Si lo que quieres es aportar valor, ¿por qué no mostrarlo?
Si buscas resolver los problemas de tu cliente, ¿por qué no convencerle de ello?
Pero párate en el momento en que todo lo anterior no sea cierto.
Este
El ritmo es esencial en un equipo.
Si cada uno lleva el suyo, se generan tensiones y el equipo no funciona.
Pero si todo el equipo está acompasado, se genera orden.
Y el orden trae efectividad y objetivos cumplidos.
Oeste
Puedes tener un propósito que motive o uno que deje indiferente.
Igual que puedes tener trabajadores implicados o cuasi-funcionarios.
Puedes pensar solo en ti mismo y no en la sociedad y en tu equipo.
Y, entonces, tendrás trabajadores que miren solo sus intereses.
Sur
El mal feedback es un mensaje entre dos extremos.
El buen feedback es una conexión entre ellos.
No es tu problema, es el nuestro.
Y, por eso, el buen feedback busca soluciones comunes, no individuales.
Estrella polar
If you do not know where you come from, then you don’t know where you are, and if you don’t know where you are, then you don’t know where you’re going.
