Siempre esperamos que la dirección lo resuelva todo.

Pero quizá la solución esté en nuestra mano.

Quizá podamos cambiar nuestro equipo y dar soluciones para cambiar toda la empresa.

Quizá debamos empezar nosotros.

Si en la vida no somos capaces de conectar los diferentes aspectos, las cosas no irán bien.

Si no hay equilibrio entre los diferentes ámbitos, las cosas no funcionarán.

Si no entendemos cómo se relacionan unas cosas con otras, siempre iremos descompensados.

Tu vida es un todo, en el que todas las partes cuentan.

¿Qué es dirigir? ¿Tomar decisiones?

¿O validar las de otros porque "no quiero o no sé mojarme"?

¿Sólo intervenir cuando se contravienen mis cuatro ideas preconcebidas?

¿O hacerlo para complementar a mi equipo y resolver sus dificultades?

Nos empeñamos en iniciar muchas cosas sin saber, de verdad, cómo funcionan.

Simplemente porque tenemos una buena idea.

Pero cualquier idea, sin cimientos, no vale nada.

Porque esos cimientos son los que nos van a permitir llevarla a cabo.

The important thing when conducting an internal review is to do without the constraints, without the doubts, fears, and expectations of what you “should” be doing.

Keith Ferrazzi